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让财务管理为企业创造价值
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2022 12-12 财务共享的建立，能够提升企业集团财务管理水平，有利于财务业务一体化，且基于财务共享模式的财务业务组织，能够促进业务单位和财务单位之间的平衡。此外，财务共享通过优化企业的业务流程，既能保证财务对业务的支持，也能强化企业的人员管理，提高企业的财务工作效率，接下来就一起来了解一下财务共享服务中心的概念和对企业的意义吧。 财务共享服务中心的意义和目的 上世纪末，许多欧美国家的跨国公司出于降低... 2022 07-09 ENDFOLLOW US 关注我们 公司服务1.财税培训：用实战案例助力企业管理团队提升财务管理水平2.财务咨询：快速构建八大财务体系，使企业利润倍增3.财务外包：让中小民营企业享受专业，稳定，性价比高的定制化的财税服务4.专家代账：更安全，更节税，更合规，让创业者“睡得香” 2022 07-07 一说起“老板思维”，就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同，在于看问题的深度与广度。所谓老板思维，并不是说有了这些思维就能当老板，而是像老板一样去思考，去站在更高一层的角度分析问题，从而实现高效成长。无论它是个人成长，还是企业成长。这次，直线管理咨询的营销顾问分别从时间，社交和个人三个方面，来谈谈年轻时最重要的“老板思维”有哪些。1对待时间：成本收益思维现代人越来越忙，总听到... 2022 07-06 本节内容主要讲业财融合的几个关键点， 财务人员一定要走到业务的前端，财务人员走出办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，这是业财融合的成功关键。财务人员从功能型可以划分为三类，第一类是记账型的，第二类是控制性的，第三类价值创造性的。你要是记账型的，可能多数时间呆在办公室，要关键点是把账记准的话，也需要经常深入业务。你要把账记准，就要对业务都非常了解，你对业务不了解的话，账都记不准，更... 2022 06-30 一、认识怎样才算业财融合的财务，财务转型需要从提高效率、提取有价值的信息和消除对企业不的影响着手二、认识到财务共享中心给财务人员带来响影及未来工作时间的分配数据显示，中国有将近2000多万的财务人员，这些财务人员80%以上从事财务基础工作，比如说核算、记账、报税等。剩余20%左右从事财务管理工作。对于企业来说，这80%的财务人员做的工作价值都比较低的，很多管理者认为财务部门是一个费用消耗部门... |