财务咨询

2019-08-12 22:23 admin


一、企业财务诊断 

 
        中国民营企业,经过这么多年的野蛮生长,积累了大量的利益同时,也积累了大量的风险隐患,管理效率低下,经营不善亏损都不至于让一家企业轰然倒下,但是风险的不可控才是令企业崩盘的最大诱因。我们企业家面对风险的时候有三个不可控:风险诱因不可控、风险爆发时间不可控、风险后果不可控! 
 
        企业家面对咨询师,讲师,往往很难把企业的财务问题说清楚,更做不到说的全面,可能有很多问题都没有意识到,只是越来越担心,但是又说不清楚!直接进行咨询,甚至做什么,怎么做,达到什么效果,什么价钱都没法谈! 
 
        企业家往往希望咨询师“先到公司看一下,然后再定怎么弄”,先对企业财务管理进行诊断,是非常现实可行的一步! 
 
如何服务
                                                                                                  
 
• 咨询师用 2-3 天,2-3人组团到企业现场,深入了解企业,从八大方面对企业进行诊断,形成并交付财务诊断建议书。 
• 1、公司治理 2、合同管理 
 
• 3、签字授权 4、财务合规    
 
• 5、资产安全 6、税务筹划 
 
• 7、资金断流 8、债权债务 
 


 

二、财务系统建设
——快速构建自己企业的财务体系

“账钱税系统建设”咨询项目服务是专为民营企业设计的驻场咨询式产品。财务专 家进驻企业、针对企业财务管理某问题,提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、 协助落地等财务管理升级服务。 
 
【咨询成果】 账系统、钱系统、税系统建立完善
 
【咨询内容】 主要内容:
 业务流程与表单设计                                      核算流程及账套设计
 税务风险体系及规划设计(制度、工具)      资金管理流程设计(含应收款与信用体系)
 内控制度设计                                                 管理报表及管理驾驶舱设计 赠送服务:
 股权架构设计                                                财务组织架构及岗位职责设计                      集团管控模式
 
【咨询收获】
 账目清,算账快 —— 清清楚楚,明明白白
 严管钱,不遗漏 —— 发挥每一笔钱的用处
 交税好,风险小 —— 管控老板的安全与财富
 有报表,能监控 —— 每个决策都有数据依据
 依制度,靠流程 —— 员工做事有规矩有方圆

【服务方式】
驻场诊断:专家团队进入企业,深入调研,发现问题及产生原因,提供问题诊断报 告书及项目实施建议。 
方案设计:针对企业的问题,设计相应的管理工具(表单、制度、方法、流程、软 件模型)及实施方案(时间表、负责人)等。
落地导入:在企业现场,协助管理工具与财务提升的落地与实施,随时解决实施与 落地过程中存在的问题,包括:员工培训、亲自示范、操作演练、工具 导入、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导:
系统实施落地后,专家离场,远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟 踪服务。

 
【阶段周期】
 
项目阶段 形式 周期
调研及个性化方案设计
企业调研 
方案设计 
现场讨论方案 
 
20-30 天,其中现场工作不低于 6 天 
导入实施阶段 
方案讨论及调整 
工具方法培训 
跟踪辅导 
 
120天,其中现场工作不低于20天
 
后续跟踪辅导
跟踪企业财务系统 
进行远程持续指导 
 
至合同期满


















三、税务系统建设
——快速构建自己企业的财务体系 

“税务系统建设”咨询项目服务是专为民营企业设计的驻场咨询式产品。财务专家 进驻企业、针对企业税务问题,提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地 等财务管理升级服务。

【咨询成果】
税系统建立完善

【咨询内容】
主要内容:
➢ 两账合一具体实施步骤
➢ 税务管理制度:发票,合同,税务报告审核制度等
➢ 纳税政策收集流程
➢ 股东与高管个税设计
➢ 税务分析报告制度流程
➢ 历史遗留问题解决方案: 赠送服务:
➢ 股权架构设计
➢ 财务组织架构及岗位职责设计

【咨询收获】
➢ 治税方针:纳税政策通晓(避免损失30%)
➢ 治税之道1:优惠政策利用(降低税负50%)
➢ 治税之道2:业务流程改造(降低税负20%)
➢ 治税之道3:商业决策避让(降低税负30%)
➢ 治税之道:4:个人所得筹划(降低税负20-70%)
➢ 治税哲学:适应生态环境:避免金税三期带来的风险 

【服务方式】
驻场诊断:专家团队进入企业,深入调研,发现问题及产生原因,提供问题诊断报 告书及项目实施建议。
方案设计:针对企业的问题,设计相应的管理工具(表单、制度、方法、流程、软 件模型)及实施方案(时间表、负责人)等。
落地导入:在企业现场,协助管理工具与财务提升的落地与实施,随时解决实施与 落地过程中存在的问题,包括:员工培训、亲自示范、操作演练、工具 导入、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导:系统实施落地后,专家离场,远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟 踪服务。

阶段周期】 

项目阶段 形式 周期
调研及个性化方案设计
企业调研 
方案设计  
现场讨论方案 
 
20-30 天,其中现场工作不低于 6 天 
导入实施阶段 
方案讨论及调整 
工具方法培训  
跟踪辅导 
 
120天,其中现场工作不低于20天
 
后续跟踪辅导
跟踪企业财务系统  
进行远程持续指导 
 
至合同期满



















四、老板财务智囊
    “老板财务智囊”服务是专为企业老板设计的顾问咨询式产品。财务专家进驻企业、 提供一年期的财务管理升级方案、财税疑问即时解决,协助企业落地实施。开始拥有一 个私人财税智囊团,伴您企业共同成长。 

    智囊团由拥有 20 余年企业高管及财务总监经验的资深团队组成,分别来自各种类 型的公司,如:跨国公司、民营企业、集团公司、上市公司等等;来自各行各业,如: 制造业、服务业、高科技行业、房地产、医药业、连锁零售、互联网、软件、金融保险 机构、能源行业、快速消费品行业、汽车业等等;可以提供各种财务管理的实战经验、 工具、案例、技能辅导。
 
【老板实际问题、疑难解答】
 公司财务管理混乱      账务和资金脱节       账务核算不清
 票据管理混乱            存货管理混乱            税务风险严重
 财务人员没有导师      如何管钱                  如何融资
 分红                           流程问题                   财务招聘
 预算问题                    财务信息化               想上市,财务如何准备等老板面 临的各种疑难问题
 
【实施方案】 为企业制定财务管理升级路线图,共同制定专项设计方案 
 
【现场指导】 财税专家上门四次,深入企业,指导企业实施财务管理升级方案,每年上一个新 台阶
 
【即时咨询】 企业家在经营过程中遇到财务、税务问题需要听取专家意见,请书面跟我们联系,我们会及时给您提供专业的指导意见和建议。 


【定期辅导】 每月至少与企业沟通一次,专项辅导或跟踪指导。 
 
【协助企业实现财务管理升级】
 财务战略体系建立  财务部门建设  财务岗位职责设计  税务规划设计  税务风险诊断  财务核算体系建立  财务制度设计与实施  管理报表体系设计
 经营指标体系设计  绩效指标体系设计  成本管控体系设计  预算前的培训  预算工具的设计  预算的执行指导  预算编制及实施  资金管理方案设计
 
【服务时长】 自第一次上门起1年