13388438812

|

财税咨询热线

让财务管理为企业创造价值

老板必学七大管控:运营管控、利润管控、财务人员管控

老板通过财务作为抓手管控企业,需要把握7个管控的大方向。

上期我们讲到税务风险管控、财富管控、投融资管控、现金流管控,本期我们继续分享另外3个非常重要的管控方向。


1

运营管控

运营管控是企业在生产、销售和服务等业务活动中,对计划、组织、实施和控制等环节进行的管理,确保运营活动高效有序地进行。

一个企业的运营管控能力能力越强,资源配置越完善,企业就越规范,盈利能力也越高。

比如同样是100万的产品项目,第一家企业的经过运营调配,实现快速生产、销售、回本,继续投入到新一轮的生产中,他用这100万的成本赚回了500万;

而另一家企业因为各环节难以协调,效率低下,耗费大量时间人力物力成本,最后还亏了20万,这就是一家企业运营管控能力的差距。

企业赚钱的核心,我们叫赚钱的“三驾马车”:销售利润率、资产周转率、财务杠杆。

我们希望通过对企业的管理运营,得到较高的投资回报率,其实就是运营好这三个财务指标。

  • 销售利润率:是指企业利润和销售额之间的比率,一般情况下,选择了一个行业,就是选择了这个行业的销售利润率。

  • 总资产周转率:是企业资产运营效率的一项重要指标,它取决于企业管理层管理的能力和效率。

  • 财务杠杆:在某种程度上,财务杠杆伴也随着企业风险,并不是越高越好,需要符合企业的偿债能力。

运营效率直接影响企业的成本和利润。这要求企业优化流程、提高生产力、减少浪费、提升服务质量,确保资源被最有效地利用。


2

利润管控

利润是企业生存和发展的核心指标。

老板要对企业利润进行监督和管控,确保企业能够实现健康的财务状况和可持续的盈利能力,同时降低财务风险。

利润涉及到企业经营的方方面面,但老板最需要做好的就是这3件事:




1

读懂财务报表

老板首先要能看懂3大财务报表,不只是利润表,还有资产负债表、现金流量表,明白这三者之间的关系,并能评估公司的财务健康状况。

其次是更够进行财务分析分析财务比率,如毛利率、净利率、流动比率和债务比率,以监控企业的盈利能力和偿债能力。




2

制定有效的销售策略促进增长

利润=收入-成本。

增长是企业经营第一要事,有收入才有利润。

一方面,企业要制定并执行有效的销售策略:

  • 比如销售渠道拓展,探索线上和线下多种销售渠道,电商平台、社交媒体、实体店铺等;

  • 调整产品或服务的定价策略,以适应市场变化和提高利润率;

  • 建立长期的客户关系,通过优质的售后服务和定期沟通保持客户的忠诚度。

另一方面是深刻洞察客户需求,持续改进产品质量并创新;

以及销售团队建设与激励,提升他们的销售技巧和产品知识,设定明确的销售目标和奖励机制,激发销售人员的积极性和竞争力。




3

推动全员降低成本

如果说促进收入增长是“开源”,降成本就是“节流”,双管齐下,利润才能可持续高增长。

刘国东老师说,成本不掌握在老板手里,也不掌握在财务手里,是掌握在花钱的人手里

光靠老板个人喊着降成本是不管用的。

老板必须要推动企业全员树立成本控制意识,在企业内部形成降成本文化,鼓励员工主动降本,比如降本与绩效挂钩,降下来的成本作为员工激励等等。


3

财务人员管控

看到这很多人会说,老板管业务管财务啥都管,怎么财务人员还要老板亲自管,这也太忙了。

实际上,对老板来说,财务部是最重要的部门,是你公司“管钱”的管家,如果老板只能管一个部门,那必须是财务部。

财务人员管控第一要求是忠诚可靠,其次才是专业技术和职业能力。

我们先来看几个案例:

1、2020年,一名曾卷走公司700多万元的前科人员,出狱之后成了另一家公司的财务总监,“重操旧业”卷走公款1900多万元,成为了两度被《今日说法》栏目报道的犯罪嫌疑人。

据本人供述,他在职期间曾主持两个过亿元的项目,苦下功夫伪装成高富帅,在狱中勤学苦练就业技能,关于税务、投资、融资,都能说得头头是道,有自己的见地,最终得到认可入职,没成想还是没经受住诱惑。

图片

2、上海一公司财务,为了给自己的赌徒儿子还债,从2019年到2021年,偷了自家公司630多万。

最后公司账目剩6020元,她还把6000元转走,公司账上只剩了20元,被害人老板郦女士表示:“我没有当场气死就不错了,真的......”

图片

3、类似的公司财务监守自盗案例还有很多:

图片

财务监守自盗案例频发,背后是企业对财务人员的管控不足。

老板招聘财务,不只要看财务专业能力,更重要的是人品是否可信靠谱,毕竟财务每天和数字、“钱”打交道,你能安心把身家都随便交给一个财务打理吗?

当然管控财务人员不是说让老板考验人性,而是企业必须要有一套完善的机制流程,确保财务人员知道什么该做,什么不该做,比如完善公司资金审批制度,会计出纳不兼容等等。


4

财务管控是老板管控企业的一个抓手,老板作为企业的掌舵人,必须深刻理解并牢牢把握住财务管控的大方向。

从税务风险管控、财富管控、投融资管控、现金流管控、运营管控、利润管控到财务人员管控,每一个环节都至关重要。

在瞬息万变的商业世界里,唯有不断学习和适应,企业方能立于不败之地。以上内容干货都在刘国东老师主讲的《财务通》课上有分享学习。

图片



相关推荐
2024-07-16
2024-07-16
2024-07-16
2024-07-09
2024-07-09
2024-07-09
2024-07-04
2024-07-04