老板通过财务作为抓手管控企业，需要把握7个管控的大方向。

上期我们讲到税务风险管控、财富管控、投融资管控、现金流管控，本期我们继续分享另外3个非常重要的管控方向。

运营管控

运营管控是企业在生产、销售和服务等业务活动中，对计划、组织、实施和控制等环节进行的管理，确保运营活动高效有序地进行。

一个企业的运营管控能力能力越强，资源配置越完善，企业就越规范，盈利能力也越高。

企业赚钱的核心，我们叫赚钱的“三驾马车”：销售利润率、资产周转率、财务杠杆。

我们希望通过对企业的管理运营，得到较高的投资回报率，其实就是运营好这三个财务指标。

运营效率直接影响企业的成本和利润。这要求企业优化流程、提高生产力、减少浪费、提升服务质量，确保资源被最有效地利用。

利润管控

利润是企业生存和发展的核心指标。

老板要对企业利润进行监督和管控，确保企业能够实现健康的财务状况和可持续的盈利能力，同时降低财务风险。

利润涉及到企业经营的方方面面，但老板最需要做好的就是这3件事：

老板首先要能看懂3大财务报表，不只是利润表，还有资产负债表、现金流量表，明白这三者之间的关系，并能评估公司的财务健康状况。

其次是更够进行财务分析，分析财务比率，如毛利率、净利率、流动比率和债务比率，以监控企业的盈利能力和偿债能力。

利润=收入-成本。

增长是企业经营第一要事，有收入才有利润。

一方面，企业要制定并执行有效的销售策略：

另一方面是深刻洞察客户需求，持续改进产品质量并创新；

以及销售团队建设与激励，提升他们的销售技巧和产品知识，设定明确的销售目标和奖励机制，激发销售人员的积极性和竞争力。

如果说促进收入增长是“开源”，降成本就是“节流”，双管齐下，利润才能可持续高增长。

刘国东老师说，成本不掌握在老板手里，也不掌握在财务手里，是掌握在花钱的人手里。

光靠老板个人喊着降成本是不管用的。

老板必须要推动企业全员树立成本控制意识，在企业内部形成降成本文化，鼓励员工主动降本，比如降本与绩效挂钩，降下来的成本作为员工激励等等。

财务人员管控

看到这很多人会说，老板管业务管财务啥都管，怎么财务人员还要老板亲自管，这也太忙了。

实际上，对老板来说，财务部是最重要的部门，是你公司“管钱”的管家，如果老板只能管一个部门，那必须是财务部。

财务人员管控第一要求是忠诚可靠，其次才是专业技术和职业能力。

我们先来看几个案例：

1、2020年，一名曾卷走公司700多万元的前科人员，出狱之后成了另一家公司的财务总监，“重操旧业”卷走公款1900多万元，成为了两度被《今日说法》栏目报道的犯罪嫌疑人。

据本人供述，他在职期间曾主持两个过亿元的项目，苦下功夫伪装成高富帅，在狱中勤学苦练就业技能，关于税务、投资、融资，都能说得头头是道，有自己的见地，最终得到认可入职，没成想还是没经受住诱惑。

2、上海一公司财务，为了给自己的赌徒儿子还债，从2019年到2021年，偷了自家公司630多万。

最后公司账目剩6020元，她还把6000元转走，公司账上只剩了20元，被害人老板郦女士表示：“我没有当场气死就不错了，真的......”

3、类似的公司财务监守自盗案例还有很多：

财务监守自盗案例频发，背后是企业对财务人员的管控不足。

老板招聘财务，不只要看财务专业能力，更重要的是人品是否可信靠谱，毕竟财务每天和数字、“钱”打交道，你能安心把身家都随便交给一个财务打理吗？

当然管控财务人员不是说让老板考验人性，而是企业必须要有一套完善的机制流程，确保财务人员知道什么该做，什么不该做，比如完善公司资金审批制度，会计出纳不兼容等等。

财务管控是老板管控企业的一个抓手，老板作为企业的掌舵人，必须深刻理解并牢牢把握住财务管控的大方向。

从税务风险管控、财富管控、投融资管控、现金流管控、运营管控、利润管控到财务人员管控，每一个环节都至关重要。

在瞬息万变的商业世界里，唯有不断学习和适应，企业方能立于不败之地。以上内容干货都在刘国东老师主讲的《财务通》课上有分享学习。